Para donos e sócios de escritórios contábeis

Contador, construa um comercial capaz de fechar de 10 a 20 novos contratos por mês, com honorários a partir de R$1.621.

Se o crescimento do seu escritório ainda depende de indicação e desconto, está na hora de colocar o comercial na mesa.

Em uma conversa de 60 minutos, nosso especialista analisa o seu cenário, identifica o que está travando as suas vendas e mostra o próximo passo para fechar contratos que financiem o crescimento da empresa.

Quero aplicar para o diagnóstico

Diagnóstico gratuito. As aplicações são analisadas individualmente.

Aqui, R$1.621 por mês é o ponto de partida.

Durante anos, a contabilidade acostumou o empresário a pagar R$300, R$400, R$500 por um serviço que exige conhecimento, responsabilidade e uma estrutura inteira funcionando nos bastidores.

E muita gente simplesmente aceitou.

O problema aparece quando a carteira cresce.

Entram mais clientes, mais obrigações, mais equipe, mais custo e mais problema para o dono resolver.

R$300

Coloca um CNPJ na carteira. Mas dificilmente paga a empresa necessária para atendê-lo bem.

No Código Contábil, trabalhamos posicionamento, aquisição, processo comercial e entrega para colocar o escritório em outra disputa.

Nosso objetivo é tirar você da guerra pelo menor honorário e ensinar seu comercial a sustentar contratos de maior valor.

Você vai sair da conversa sabendo onde seu crescimento está travando e o que precisa fazer primeiro.

O diagnóstico foi construído para transformar o cenário atual do escritório em um plano de ação claro.

Ao final da conversa, você terá mais clareza sobre:

Processo comercial

Onde sua venda perde força e quais etapas precisam ser organizadas para aumentar propostas e fechamentos.

Oferta e valor percebido

Como parar de apresentar somente obrigações e construir uma oferta que sustente honorários maiores.

Aquisição de clientes

Quais movimentos podem reduzir sua dependência de indicação e gerar novas oportunidades comerciais.

Rotina de vendas

Como organizar prospecção, atendimento, follow-up e fechamento dentro de uma rotina que possa ser acompanhada.

Margem e operação

Onde contratos ruins e uma estrutura mal dimensionada estão consumindo o dinheiro que deveria financiar o crescimento.

Plano de ação

Quais decisões precisam acontecer primeiro, em que ordem e com quais prioridades.

Tudo isso utilizando os fundamentos da metodologia Código Contábil, aplicada em escritórios de contabilidade de diferentes regiões do Brasil.

Quero um plano para o meu escritório

Diagnóstico gratuito. As aplicações são analisadas individualmente.

Em 60 minutos, vamos colocar o seu escritório na mesa.

A conversa acontece em três etapas:

  1. 01 · Diagnóstico completo

    Começamos entendendo como o escritório funciona hoje.

    Aquisição, comercial, posicionamento, ticket, operação, estrutura e participação do dono.

    A ideia é encontrar os pontos que estão limitando o crescimento ou fazendo você aumentar faturamento sem necessariamente aumentar margem.

  2. 02 · Mapeamento dos gargalos

    Depois, identificamos onde o dinheiro e as oportunidades estão ficando pelo caminho.

    Poucos leads qualificados, venda sem processo, proposta sem diferencial, follow-up irregular, contratos abaixo do necessário, custo operacional elevado ou uma empresa dependente demais do proprietário.

    O diagnóstico muda de acordo com a realidade de cada escritório.

  3. 03 · Plano de ação estratégico

    Com o cenário claro, organizamos os próximos movimentos.

    Você entende o que precisa corrigir, em qual ordem e onde concentrar energia para construir um escritório comercialmente mais previsível e financeiramente mais saudável.

Menos improviso. Mais clareza para decidir o próximo passo.

Aplicar para o diagnóstico

Diagnóstico gratuito. As aplicações são analisadas individualmente.

Tem contador aplicando isso em escritório de verdade.

O Código Contábil foi construído a partir da prática e continua sendo colocado à prova dentro das empresas dos nossos mentorados.

Os resultados abaixo são alguns exemplos do que acontece quando posicionamento, aquisição e comercial deixam de depender do improviso.

Tiago TondinR$30 mil faturados em 10 dias.
Alisson VargasR$3 mil em novas mensalidades recorrentes.
Mentorados Código ContábilContadores de diferentes regiões aumentando honorários e mudando a forma de vender.

O ponto em comum entre eles não foi descobrir uma nova profissão.

Foi aprender a transformar o conhecimento que já possuíam em uma oferta que o mercado entende, deseja e aceita pagar melhor.

Você não precisa improvisar cada venda do zero.

O Código Contábil 3.0 reúne as ferramentas utilizadas para organizar a aquisição e o processo comercial de um escritório contábil.

Rotina de prospecção e follow-up

Processos para gerar conversas comerciais e impedir que oportunidades sejam esquecidas no WhatsApp.

Scripts de vendas contábeis

Estruturas para diagnóstico, condução da conversa, apresentação da proposta e tratamento de objeções.

Oferta de valor contábil

Como transformar conhecimento técnico em uma oferta que faça o cliente enxergar valor antes de perguntar preço.

Modelos de contratos

Estruturas utilizadas para organizar escopo, responsabilidades e relação comercial com o cliente.

Copy e comunicação para contabilidade

Argumentos, mensagens e estruturas de comunicação para atrair e educar potenciais clientes.

Estratégias de captação

Canais e processos para gerar oportunidades além da indicação.

O método organiza o caminho. A execução acontece dentro do seu escritório.

Quem ensina isso já precisou resolver esses problemas dentro de um escritório de contabilidade.

O Código Contábil nasceu dos desafios que Itamar e Dani precisaram enfrentar dentro da própria operação: vender melhor, aumentar ticket, organizar processos, estruturar equipe e construir uma empresa capaz de crescer sem devolver todos os problemas para o dono.

Hoje, essa experiência se divide em duas frentes que precisam funcionar juntas.

Itamar Freitas

Itamar Freitas

Posicionamento, aquisição e comercial

Empresário contábil, fundador da Máxima e criador do Código Contábil.

Depois de anos vivendo a realidade de um escritório contábil, Itamar estruturou uma metodologia para tirar o contador da dependência de indicação, da disputa pelo menor preço e de um processo comercial baseado em improviso.

Sua atuação dentro do Código está concentrada em transformar conhecimento técnico em valor percebido, gerar oportunidades e construir um comercial capaz de sustentar contratos de maior valor com mais previsibilidade.

Daniela Cardoso

Daniela Cardoso

Processos, tecnologia e operação

Empresária e especialista na estruturação operacional de escritórios contábeis.

Dani atua na organização dos processos, responsabilidades, tecnologia, equipe e capacidade de entrega do escritório.

Porque vender mais sem preparar a operação cria outro problema: entram novos clientes, a estrutura não acompanha e tudo volta para a mesa do dono.

Dentro do Código, sua função é ajudar o empresário a construir uma operação capaz de absorver o crescimento com mais organização, produtividade e autonomia.

Comercial traz crescimento. Operação sustenta.

É essa combinação que permite ao escritório vender contratos melhores sem transformar cada nova venda em mais sobrecarga.

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